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做互聯網創業團隊需要做好哪些工作
日期:2018-07-06 14:02:25 來源:合肥良馬網絡科技有限公司 官網:http://www.wczxvm.live/ 閱讀:915次
作為創業團隊(也可以叫小團隊內)的產品經理,我們如何在產品第一階段就打下堅實的產品地基呢?正如前面提到的明確而完整的需求、清晰嚴謹的業務流程。那么,如何才能做到這樣呢?
 
首先,作為產品經理,你對產品的設計擁有唯一的決策權(小團隊或者創業團隊是沒有產品總監的),你需要對產品的每一個功能需求都了如指掌、每一個功能后期如何擴張、每一個功能如何規劃都要做到精心細致,也需要用有力的說服來拒絕那些來自老板的不合理的空降需求(所以我們在需要懂得拒絕),盡快明確并確定產品需求。
 
作為產品經理,你在創業團隊中的節奏就是永遠要走在團隊的前面。明確而完整的需求、清晰嚴謹的業務流程、良好的用戶體驗、優雅漂亮的視覺效果都是你需要考慮的問題。因為時間不等人、市場不等人,我們在跑步前進的時候,最不希望看到就是不停變更需求、修改業務邏輯。因為,這樣會嚴重拖累研發進度和產品上線節奏。
 
創始人的執行力,其重要性強調再多都不為過。雖然有人說“方向比努力重要”,但我更認同這句話“idea is cheap”。任何好點子,如果只有一個人想到了,往往也不一定是一個好點子。大多數人不是想不到一個好點子,而是缺乏把好點子轉化為一個超越競爭對手產品的執行力。優秀的執行力必然體現在細節之中,從打單、產品設計、營銷、員工培訓、到衛生間的整潔程度,各個方面都能體現出一個公司的執行能力。雖然不同背景的創始人對執行力在不同領域的側重點可能有所不同,但其重要性毋庸置疑。
 
創始人必須有自己的長板,直白一點,你有什么地方比大多數人牛逼。這種長板,可以體現在技術、營銷能力、執行力、對機會的洞察力等多個方面。沒有長板,一個公司很難實現0-1的突破,即便突破了,也容易隨波逐流,不死不活。沒有把長板培養出來之前,不要創業。這之中,可能最為重要但又是不容易甄別的是持續的、自我驅動的學習能力和執行力。很多創業項目,因為初始假設條件發生變化,創始人需要不斷調整其商業模式來尋找合適的突破口。這種學習能力,一開始體現在商業的洞察力,之后就是不斷吸收新的內容和不斷的實踐試錯的能力。尤其是內外部環境都存在很大壓力的情況下,這種能力顯得尤為重要。一個學習型的企業更容易走得長久。
 
如果要成就一個很大的事業,并且不是曇花一現,那么一個人不行,幾個聯合創始人合在一起,要能夠覆蓋創始人所應該擁有的理想特質。在這其中,我最關注三個特質—學習能力、執行力、激情和感染力。首先定義一下:創始人是指能實現一個公司從0-1和1-100突破的那幾個員工,一般來說,這個人數不會超過3-4人,他們都應該是股東,而且他們應該是這個公司最早的10來個員工之一。
 
 
 

本文標題:做互聯網創業團隊需要做好哪些工作
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